杜绝腐败和玩忽职守，全面推行考核工作
——公司廉洁管理规定及监理部绩效考核宣贯会议报道
2021年12月1日下午，在广州华申机关会议室，召开了廉洁管理规定及监理部绩效考核宣贯视频会议。郭总，熊总，黄总、陈总和相关部门负责人以及40余名项目总监参加了会议。会议由副总经理黄祥淮主持。
一、会议首先由黄总宣讲《廉洁管理规定》、《廉洁相告函》、《考核工作规定》等相关规定。
二、接着董事长郭总对《监理部绩效考核办法》进行了解读。郭总强调已按考核老办法签订的监理部继续延用老办法，其它监理部则一律采用新的考核办法，新办法考核是由优质工作考核（监理工作质量考核）和优效工作考核（监理成本控制）组成。具体考核的指标确定公司将会与各位总监充分协商。
三、在全体与会人员的讨论环节中，徐闻海上风电项目总监徐辉、山东核电总监杨耀新、长江口南槽航道项目总监陈业勤、山东小清河项目负责人于延平、福建平潭项目总监马达辉纷纷发言，他们一致表态坚决拥护并全力执行廉洁管理规定和考核管理办法，认为廉洁自律是监理工程师的安身立命的根本，是监理工程师公正独立开展工作必要前提；同时他们针对监理部自身特点，对考核办法提出了一些建议，会议上一一进行了回应。
四、郭总、熊总分别就考核办法和廉洁规定的宣贯作了重要讲话。
（一）郭总指出：此次会议是公司最重要的会议之一。廉洁规定、考核办法的推行就是要将大家的工作积极性真正调动起来，各监理部一定要认真学习并严格予以执行，机关管理部门要抓落实，做好各监理部廉政规定及考核办法执行的督促和管理。郭总强调，公司要发展进步，必须要迈过这三个台阶，第一步是杜绝腐败和玩忽职守，做到绝对廉洁和积极；这一步非常重要，否则就会摔跟头；第二步是提升技术，替业主管控好工程；第三步逐步打造出卓越华申。考核是真心为大家发奖励，公司主张大家都凭能力取得高收入；处罚不是目的，是想及时改变监理行业存在的一些不良行为，引导大家切实提升工作水平和能力。廉洁规定和考核办法需要细化，我们将边执行边完善。
（二）熊总强调：廉洁规定和考核办法之所以优先在总监群体中作宣贯，是因为总监的综合素质在监理队伍中是最高的，应该也最能理解公司的意图，总监是公司承上启下的纽带，所以公司希望总监们能起到思想带头、行为带头的作用。我们要始终站在客户的角度，来为自己的工作提出要求。公司的企业愿景是“成为最有价值、受尊敬的工程咨询管理公司”，公司推行这些规定的最终目的，就是企业愿景的体现，所以大家要充分认识到廉洁的重要性。只有充分认识到它的重要性，才能认真地去实施，总监们一定要起带头作用，并且要大力去向我们的员工和其它参建单位去宣传华申公司清正廉洁的工作作风，要更理性更客观地认识考核办法。没有无缘无故的奖励，只有当自己在工作中创造了实实在在的价值，才能得到货真价实的奖励。为员工服务，为社会服务，是华申的初心，我们永远不要忘记。试想一下，如果廉洁、认真都做不到，那公司将没有存在的意义；我们大多总监都是有理想有追求的人，保持我们廉洁、认真的基本作风，工作尽量做到优质高效，那我们离成功将不会很远了。
五、黄总最后对此次视频会议进行了总结。华申公司想要做成卓越的公司，必须要能为业主创造出不一般的价值；随着这些制度的不断推行，相信华申公司也一定能打造出一支廉洁、认真、优质、高效的监理队伍！