客户至上 价值第一 坚定走企业健康发展之路
——记2021年度广州华申工作会议
2022年1月8日-1月9日在广州机关会议室召开了2021年度工作会议，公司所有人员通过线下及线上相结合的方式参加了会议，此次会议议程紧凑，内容重要，效果很好！
会议的主要内容有领导班子成员、机关中层干部以及部分员工代表进行了年度工作述职；总经理熊翱作了题为《客户至上 价值第一 坚定走企业健康发展之路》的年度工作报告，黄祥淮副总对2021年公司生产质量情况进行了总结分析，陈圣强副总对2021年度公司生产效益进行了总结分析，总工办张伟对公司改革情况进行了汇报，最后董事长郭华才对本次会议进行了总结。
熊翱总经理的报告内容一共分2021年重点工作回顾、2022年面临的形势任务与工作思路以及2022年重点工作部署三部分组成。在回顾2021年的重点工作时，强调了企业文化重要的引领作用，并重温了企业文化核心内容、理性地分析了所谓好监理就得拥有好品行，好技能，好价值，围绕如何做“三好监理”，公司也出台了一系列生产管理及考核制度、为了培育新业务，华申分别收购和成立了两家公司，为丰富公司服务链及多元化发展奠定了基础、2021年国内国际政治、经济、社会继续动荡，水运行业的市场总体规模继续萎缩，但经过公司上下的努力，我们仍在较困难的行情中取得了及格的经营成绩；另外熊总的工作报告从队伍建设、客户管理、目标考核等方面分析了2021年工作中存在的不足；接着在分析我司面临的形势和工作思路时，熊总说2022年国内国际依然会是严峻的，所以公司上下必须认清形势，厘清思路，锚定目标，真抓实干；最后围绕2022年的工作目标，熊总提出了强化企业核心理念、加强资质申请、维护客户关系，新业务机构设置等十项重点工作部署。
随后黄祥淮副总，陈圣强副总，张伟主任分别就公司生产质量管理，生产效益管理和公司改革情况进行了分析和汇报。
董事长郭华才对本次会议进行总结时，充分肯定了总经理熊总的工作报告内容，报告分析了华申公司现状，总结2021年工作，提出了2022年的任务。报告内容全面、准确、接地气，提出了华申工作的基本纲领。尤其是报告中提到“三好监理”以及“价值创造，价值评价”论述，应该成为我们具体监理工作中的理念指导和措施抓手，来统一思想、统一说法并坚决行动。郭总要求公司领导班子的每位成员一定要有使命感，要遵循正确的价值观，围绕公司的目标去有效的操作。郭总在会议总结中说到具体工作的三个抓手：经营Marketing（规模）、业务构成Strategy（战略）、价值Value。这三者齐抓共这，必须可以实现公司发展突飞猛进。2022年公司将全面推行公司的各项改革制度，要更加完善激励、绩效制度；重点培养年轻人，让年轻人踊跃雄起，虎虎生威，从而能协助和推动我们的总监，造就新的监理队伍，做一支打造管控好工程的铁军。郭总最后提出：华申公司的改革预演、热身已经结束，2022年开始进入改革深水区，我们改革的决心坚不可摧，改革的成功需要全体员工共同努力，特别是骨干的带头，改革成功的果实也将由大家分享，特别是由奋斗者多享，华申公司一定要、一定能建成一个受社会尊敬、喜爱、首选的公司！