一、信江枢纽考察

2020年5月公司组织了部分负责人对信江枢纽进行了考察。信江枢纽监理的成功是华申公司改革的信心和起点，此次座谈会上正式提出了：华申公司必须改革，只有改革才有出路。

二、领导班子扩大会议

2020年6月6日的领导班子扩大会议共讨论了“开启改革，重新创业”等11个议题，如果说信江会议是公司改革的思想动员会，那么领导班子扩大会议就是公司改革的行动启动会，郭总和熊总在会上做了重要讲话，他们深入分析了当前形势，强调了改革的紧迫性和统一思想的必要性，并基本确定了行动方案。

三、改革工作会议

2020年8月8日公司召开了改革工作会议，在全公司范围内对改革精神进行了宣贯，郭总从三个维度对公司改革精神进行了再次的解读。为什么改革、如何改革以及展望未来。

四、确定企业文化核心

1、核心价值观：客户至上、正派、积极、成长

2、使命：让我们参建的工程造福世界

3、愿景：成为最有价值、受尊敬的工程咨询管理公司

4、战略目标（五年）：争水上建设工程咨询管理第一，创国内水陆交通建设工程咨询管理一流

五、改革思想总结

1、找回初心：

公司的初心：为社会服务，为员工服务；

监理的初心：即监理的本质，替业主管好工程，为业主提供满意度高的服务。

个人的初心：有一份为之奋斗的事业，实现个人价值。

2、坚定信心

改革和创业可能会很辛苦，但我们相信，有了信江枢纽监理的成功，公司领导班子成员素质都很高，公司发展的平台很好，社会需求依然旺盛，我们肯定会取得更大的成功！

3、扎实推进

公司改革出台了多项改革制度，只有将改革思想落实，行动参与，这些举措推行一定会稳步推进。

4、奉献价值

只有将我们的价值体现出来，才有可能具备稳定且持续生存并发展的潜力。

一、宣贯企业文化核心理念

企业文化核心理论既是公司改革的总纲领又是激励员工的动力和源泉。为了让企业文化核心理念根植于心，两位老总都带头对企业文化核心理念进行宣贯；公司还通过内审、QQ群、网站、公众号等渠道持续宣传，同时也要求各监理部务必组织专项学习。

二、管理提升

提升技术管理水平是公司管理的第一要务！提升员工的技术管理水平也是提质增效，增强客户满意度的重要手段。公司通过开展了一系列的技能培训，组织华申讲坛以及技能比拼，通过这些活动的开展提升了员工的专业技能，同时也培养了员工主动学习和自觉学习的能力!

三、机关改革

公司改革，机关需先行！机关是公司的中枢，一个强大的机关对公司的管理与控制至关重要。公司机关重新梳理了职责，实施了KPI考核机制；再次审核了部门设置，恢复设置总工办、建管部，做到因事设岗，考核上岗；让机关再精简、再赋责、再赋能，力争打造志向远大、使命光荣、武功高强、充满活力、团结高效的最强机关!

四、监理部变革

（一）“管工程”及内审举措推行

（二）监理部绩效管理

（三）网格化及清单制管理

一、监理部改革成效

随着改革工作不断深入开展，公司改革的理念已渐深入人心，管工程、内审管理以及网格化、清单制等一系列改革措施的推进已是初见成效。公司大多项目都进展顺利，所有项目均无重大安全事故和重大质量事故发生，工程进展不断取得重大突破，业主对监理服务质量的满意度不断在攀升！表扬信和感谢信层出不穷；先进人物和优质项目如雨后春笋不断涌现。

二、机关及其它改革成效

为打造最强机关，为公司改革做示范表率，机关公司实施了一系列行之有效的改革措施，取得了显著的效果。

随着公司“为客户创造核心价值，提高业主满意度”的理念不断的深入人心，项目业主对公司的满意度不断提升，同时也不断获得社会各方的认可。