公司召开“应会尽会、应监尽监”监理工作制度推进会
2022年3月2日晚7:30，在公司会议室召开由公司副总经理黄祥淮主持的“应会尽会、应监尽监”监理工作制度推进会，全体员工通过线上线下形式参加此次会议。
黄总首先宣读了《关于实施“应会尽会、应监尽监”监理工作制度的通知》，然后对通知内容进行详细解读：为更好落实此项制度，总监应牵头并组织各监理部制定出监理细则并报公司建管部审查，然后公司组织对总监进行考试，总监再组织对其它监理人员的考试，通过以上程序，完成“应会尽会”环节，应会尽会要求全体员工做到求真务实，不弄虚作假，公司监管部将适时进行抽查。我们只有将掌握的知识全部运用在工作上，才能出成果，监理人员要严格按监理实施细则开展工作，确保每一施工环节得到有效控制，这就是应监尽监。“应会尽会、应监尽监”的管理理念与世卫组织所倡导的GMP（良好生产规范）“写好你要做的，做好你所写的，记好你所做的”质量管理法规是一脉相承的。
围绕如何落实《“应会尽会、应监尽监”监理工作制度》，监管部李利经理和生产部黄洪波副经理，分别对接下来的工作开展进行布置。
董事长郭华才强调了“应会尽会、应监尽监”监理工作制度的重要性。他指出应会尽会，就是要求我们要像设计画设计图，施工做施工方案一样，认真地将监理细则写出来，然后考核通过。应监尽监，依据掌握的监理方案和监理细则内容，认真、严谨予以履行，让施工更加受控。所以关键在“落实”上。总经理熊翱说，只有不断学习，才能使自身的工作能力得到不断提升，只有做好了应会尽会，才能真正做到应监尽监，从而兑现业主的“价值承诺”
“应会尽会、应监尽监”监理工作制度是指导我们提升监理工作质量的基本制度，我们每一位监理人员需更加深入地理解“应会尽会、应监尽监”工作制度的内涵和意义，并在实际监理工作予以贯彻落实。