2026 年 10 月 10 日，为落实公司领导班子定期集体学习制度，华申公司领导班子一行 8 人赴阳江港海陵湾港区吉树作业区 5-7 号泊位监理项目开展现场集体学习，同步开展项目督导工作。本次活动采取实地巡查、听取汇报、研讨交流相结合的形式，精准研判项目建设实际情况，共同研究项目提质提速实施举措。
开展现场集体学习前，公司领导班子专程拜访业主单位高层，对接需双方高层协调处置的项目重点事项。双方围绕项目当前建设进度、后续整体推进计划、监理部人员配置保障等议题充分交换意见。华申公司领导承诺，将根据项目实际建设需求动态补强监理人员力量。业主单位陈海波董事长对华申监理部人员综合素质给予认可，对项目监理阶段性工作成效予以充分肯定。双方就监理延期服务洽谈原则达成共识，并确定建立后续专项洽谈工作机制。
上午，在业主单位陈海波董事长及项目总监汪军的陪同下，公司领导一行深入项目码头作业区施工现场开展实地考察。重点核查监理管控下现场施工工艺落地、安全防护措施落实、工程实体质量管控情况，细致掌握各分项工程施工推进现状。结合本项目潮汐施工、水下作业等水运工程专项施工难点，针对监理管控薄弱环节、安全管控关键点作现场指导，要求监理部进一步拔高标准，抓实现场标准化施工与精细化管理工作。
现场巡查结束后，领导班子与监理部全体人员召开现场交流会，会议由华申公司总经理熊翱主持。熊翱指出，领导班子赴一线开展集体学习是公司既定工作制度，本次现场学习主要目标：一是向一线监理人员学习前沿监理技术实践成果；二是检验项目监理部现场工作质效；三是复盘公司管理制度落地成效；四是精准把握业主单位最新需求。
会议围绕如何高效管好本工程项目展开深度研讨。项目总监汪军就项目整体概况、主要工序施工工艺、监理管控重点，以及监理管控三大工作抓手（大清单、日清单、智慧监理）的落地举措、实施成效与工作亮点进行专题汇报。参会人员针对码头面层混凝土防裂措施、胸墙结构设计、码头后方防漏砂等现场遇到的技术难题及处置方案开展研讨交流。
郭华才代表华申公司充分肯定项目监理部现场管控成效。他表示，项目总监理工程师对现场工艺流程把握到位、管控思路清晰，通过问题前置预控的工作思路赢得业主认可，值得肯定；同时也指出监理工作现存短板，要求监理部在履职全过程做好资料留痕管理。
郭华才、熊翱共同要求，项目监理部要系统总结项目实践经验，围绕 “如何替业主管好工程，不漏掉一项工作、每项工作都按标准执行” 这一课题，打造可借鉴、可复制的实践示范样本。
本次现场集体学习暨督导交流会，梳理化解了项目建设阶段性重难点问题，与业主等参建各方进一步统一建设思路、明晰攻坚方向、凝聚协同合力，有力地支撑监理部各项履职工作开展。
下一步，阳江港海陵湾港区吉树作业区 5-7 号泊位项目总监办将严格落实本次会议部署要求，压实监理履职责任，做实做细全过程现场管控，严抓工程质量、细抓安全生产、快抓建设进度，加强与业主及各参建单位协同联动，攻坚克难、务实担当，全力推动项目建设高效有序推进，保障项目高质量按期竣工交付，为区域水运基础设施高质量发展贡献力量。